לא פעם מנהלים שואלים אותי: איך אפשר להניע או לרתום עובדים שיש להם קביעות?
את דעתי על קביעות בעידן הנוכחי אשמור לפוסט אחר😉, אבל אין ספק שמדובר באתגר שכיח, שקיים גם במגזר הציבורי וגם בעולמות העסקיים.
האמת? יש לא מעט דרכים להצית את המוטיבציה ולחבר עובדים למטרה:
- הדגשת תחושת המשמעות והשייכות – כשעובדים מרגישים שהם חלק ממשהו גדול יותר, הם מחויבים יותר
- יצירת מרחב אוטונומיה ואחריות – לתת להם שליטה על תחום מסוים ולתת בהם אמון
- לאפשר ולדחוף לפיתוח אישי ומקצועי – מי שמרגיש שהוא מתפתח ומשקיעים בו, ייתן מעצמו יותר
- הערכה והכרה – מילה טובה או מחווה קטנה, לפעמים זה כל ההבדל
אבל אם תשאלו אותי, הדבר החשוב ביותר הוא התאמה אישית של הגישה הניהולית לכל עובד.
לכל אחד יש דברים אחרים שמניעים אותו, וכל מנהל צריך לזהות את הטריגרים האישיים של העובדים שלו.
שאלו את עצמכם:
- מה באמת מעניין אותו?
- מה גורם לו להרגיש משמעותי?
- איזה סגנון ניהולי יגרום לו לפרוח?
מנהלים שמצליחים לעשות את זה – יוצרים עובדים מחוברים, מעורבים ואכפתיים.
וזה, בסופו של דבר, המפתח להצלחה של הארגון כולו.
אז איך אתם מצליחים לרתום עובדים עם קביעות? יש לכם שיטה מנצחת? שתפו אותי בתגובות!
*בתמונה השמאליים של המשפחה שלנו בחנות Lefty's בסן פרנסיסקו
יחד עם רבים טובים שגם הם שמאליים ובוודאי ייהנו מהחנות: אלברט אינשטיין, ג׳ניפר לורנס, בוב דילן, ביל גייטס, אייזיק ניוטון, דה וינצ׳י, אנג׳לינה ג׳ולי, מיכאלנג׳לו, נד פלנדרס ועוד
