יש ארגונים שחושבים שעצירה ללמידה זה משהו שעושים
כשיש זמן או כשנקלעים למשבר.
המציאות הפוכה.
דווקא ארגונים מתפקדים,
ודווקא מנהלים חזקים,
צריכים מרחב קבוע שבו אפשר להבין מה קורה באמת
מעבר לדוחות, ליעדים ולסטטוסים.
תחקור ארגוני טוב לא מאט את הארגון.
הוא מונע ממנו לרוץ שוב ושוב לאותו מקום.
הוא מחזק הנהלות,
מאפשר למנהלים בדרגי הביניים להשמיע קול,
ויוצר שיח בוגר על תהליכים, לא רק על תוצאות.
להעמקה בגישה המדהימה הזו
ובאופן שבו תחקור ארגוני יכול להפוך לכלי ניהולי יומיומי
כתבתי מאמרים, עם דוגמאות ועקרונות עבודה מהשטח:
בתמונה לאחר שכבשנו פסגה נוספת בהר ויחרן.
כי ניהול חזק לא פוחד לעצור ולחשוב!
