2025 התחילה מזמן. אבל התחושות רחוקים מלהתייצב..
מנהלים ונשות פיתוח ארגוני ו-HR מדווחים לי על אותה תחושה עמומה:
אנחנו מתפקדים, אבל בתוך ענן של חוסר ודאות.
הארגון חי, אבל מגשש.
העובדים חוזרים, אבל משהו חסר.
ולא תמיד ברור מה זה.
התחושות האלו לא מקריות. הן תוצאה של שילוב נדיר של אתגרים פנימיים וחיצוניים – כלכליים, חברתיים, טכנולוגיים ונפשיים.
וחשוב יותר מהכל: האתגרים האלו לא נפרדים. הם נשזרים זה בזה, משפיעים הדדית, ומחייבים הסתכלות הוליסטית.
לכן אני פותח היום סדרת פוסטים חדשה – "מבחוץ לבפנים"
סדרה שתפרק, בכל פעם, אתגר אחד מהותי שארגונים בישראל מתמודדים איתו השנה.
וגם: איך אפשר לגשת אליו בצורה מקצועית, מחוברת – ובעיקר אפקטיבית.
אתגר ליבה ראשון:
אי-ודאות גיאופוליטית וההשפעה הכלכלית על הארגון
המלחמה המתמשכת בדרום, איומים בצפון, גירעון תקציבי עמוק, ומערכת פוליטית לא יציבה – כל אלה לא רק משנים את הכלכלה, אלא משנים את ה־אקלים הניהולי.
ומה שמורגש בשטח:
- עצירה או דחייה של יוזמות אסטרטגיות
- חשש מלקיחת סיכונים
- ניהול מגיב ופחות יוזם
- תחושת אבדן שליטה, גם בקרב ההנהלות
הבעיה היא שלא מדובר רק באתגר חיצוני.
זה אתגר שחודר פנימה – לפגישות הנהלה, לתוכניות עבודה, לשגרות של קבלת החלטות.
ההקשר הלאומי יוצר אפקט מצטבר של בלבול, פיצול וחוסר כיוון.
אז מה עושים כשאין קרקע יציבה שאפשר להניח עליה אסטרטגיה?
בדיוק כאן נכנס התחקור הארגוני ככלי אסטרטגי, לא רק ככלי של בדיעבד אלא ככלי יזום לניהול אי-ודאות בראייה קדימה.
תחקור אסטרטגי טוב הוא לא רק ניתוח של מה שקרה, אלא תשתית להבנה של איך אנחנו מקבלים החלטות.
בעזרתו אפשר להבין איך התקבלו החלטות בתנאים משתנים, איפה נוצרו כשלים המהותיים ואילו דפוסים חוזרים שוב ושוב.
כך נפתחת האפשרות לצאת ממעגל התגובה ולבנות יכולת ניהול מותאמת.
תהליך כזה מספק:
- שפה ניהולית אחידה בתוך הנהלה שפועלת תחת לחצים
- יכולת לשחזר הצלחות וללמוד מטעויות, גם בלי לחפש אשמים
- תשתית קבלת החלטות שמבוססת על הבנה ולא רק על אינטואיציה
- שיקוף של תפיסות עומק שמאפשר זיהוי פערים בין כוונות לביצוע
במילים פשוטות, בעזרת תהליך ארגוני של תחקור ארגוני אפקטיבי מחזירים את השליטה – גם כשהמציאות בועטת..
להרחבה מוזמנים לקרוא את המאמר שלי: שילוב תחקור בקבלת החלטות ותכנון אסטרטגי.
בפוסט הבא: נצלול מהחוץ פנימה ונדבר על איך מחזיקים את הקו בלי לאבד את האנשים – במיוחד כשמדובר במילואימניקים שנכנסים ויוצאים מהשגרה, ומעבר לגיבוי מבקשים שייכות אמיתית.
ואם בינתיים אתם מרגישים את חוסר הוודאות אצלכם
תחקור אסטרטגי יכול להיות בדיוק הכלי לשחרור הפקק.
בתמונה: עם תם, הילל ועברי
כי כמו משפחה, גם ארגונים צריכים עוגנים פנימיים כדי לנווט בחוסר ודאות
